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建筑工程管理影响因素及完善对策
来源:火狐体育官方版    发布时间:2021-04-23 05:01:01
本文摘要:[概要]在整个建筑工程的管理工作中,是一项十分繁复的一个过程,也是确保整个建筑工程质量的关键因素,也要求着人们的生活和生产能否长时间展开。

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[概要]在整个建筑工程的管理工作中,是一项十分繁复的一个过程,也是确保整个建筑工程质量的关键因素,也要求着人们的生活和生产能否长时间展开。这就必须,建筑单位需要大大的去掌控建筑工程管理的影响因素,并且需要根据实际的建筑工程管理情况对其展开准确的对策实行,并使得自身的管理理念需要获得动态的改版,从而确保建筑工程企业的经济效益和社会效益。[关键词]建筑工程;管理;影响因素;对策1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素的影响。

在整个建筑工程管理中,工作人员的参予是十分最重要的,主要分成以下三个方面:首先就是对建筑展开管理的人员,这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没较高的综合素质,就不会造成工程管理的恐慌,彻底影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督起到,主要就是建筑现场施工问题,并对其展开掌控,如果此阶段的管理人员的综合素质低落,就不会造成建筑工程中经常出现偷工减料的现象,没长时间的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员,这一阶段的工作管理人员是施工主体,较高的技术水平可以仅次于程度上防止返工的现象再次发生。1.2施工成本的影响。

确保建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理,而建筑工程管理中的十分最重要的一项任务就是对施工成本的管理,目前很多的工程为了眼前的利益,不侧重工程质量,彻底减少了建筑工程管理的可玩性。1.3施工工艺的影响。在整个建筑工程中,十分最重要的一项就是建筑工程的施工工艺,施工工艺的科学性需要彻底增加施工管理的任务,并对管理的可玩性展开有效地的减少,严苛的遵循施工工艺,从而确保建筑工程管理的长时间展开。

1.4施工进度的影响。建筑工程管理中施工进度也是十分最重要的内容之一,对施工工期能否长时间展开起着决定性的起到,一旦经常出现了施工进度的问题,就不会产生一系列的相反问题,一旦一味的减少施工进度,就不会使得建筑工程质量上升。2建筑工程管理的完备措施2.1图纸的管理。

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保证完备的设计图纸,是确保工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量展开显然上的提升,严苛的对其展开检查。首先,对图纸的应用于规范展开严苛的检查,并对其时效性展开检查,从而确保在时效内展开管理,并定期的对材料的等级展开检查,从而使工程的规范性以求确保;其次,要对材料的用于年限展开解释,从而使得工程施工操作者有理可依。

2.2强化建筑幕墙幕墙加装安全性管理。建筑幕墙幕墙加装都是高空作业,必需有充足的安全性管理措施,才能确保施工安全性。如在离地面低于3m,则不应搭建水平安全网。

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加装用的施工机具,在用于前应展开严苛检验,如手电钻、电动改锥、焊接吊枪等电动工具不应不作绝缘电压试验;手执玻璃管状和玻璃管状加装机,不应展开导电重量和导电持续时间试验。施工人员不应配有安全帽、安全带等,作好高空作业的各项打算。

同时,施工现场还不应作好各类屏蔽措施,我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时差点起火而导致重大损失的惨痛教训必需拒绝接受。2.3增强成本掌控。在对建筑工程材料展开选配工作中,要根据实际的市场需求,从多方面抵达,作好材料成本的掌控,彻底节约材料。

决定技术水平低的施工人员,严苛的对施工成本展开掌控,并作好日常确保,避免安全隐患。2.4提升管理人员的素质和施工人员的素质。

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在建筑行业中,要用于专业的管理人员对其展开管理,并定期的对涉及工作人员展开培训,对管理人员的技能展开较好的培训,完备管理人员的各项技术和综合素质。创建完备的培训制度,确保每个管理人员都需要经过严苛培训后再行上岗,并系统的对施工人员展开较好的培训,从而确保施工人员和技术人员都需要持证上岗,并定期的展开考核。

2.5信息化管理。建筑工程施工的整个周期是很长的,所牵涉到的范围也是十分甚广的,这就使得涉及的建筑工程的管理工作比较复杂,各个方面也都会牵涉到的到,这种建筑特点,如果意味着是用于传统的管理模式,就不需要适应环境新时期对建筑管理工作的拒绝,也不会经常出现一系列的弊端,如数据不精确等等,随着科技的大大发展,就必须在实际的建筑工程管理工作中需要重新加入信息化技术,在工程项目管理中的各个管理平台创建信息化技术,从而确保建筑企业需要展开统合。在整个建筑项目中用于计算机,是确保建筑企业管理的有效途径,这样可以使得一些先进设备的技术和管理信息获得分享,也需要糅合先进设备的管理经验,一旦管理中经常出现问题,也可以通过计算机较慢的查询到适合的解决方案,彻底使建筑工程的管理水平获得有效地的提升。在创建工程项目信息化系统中,要严苛的按照实际的市场需求,充份的考虑到以上问题的影响,在数据中心创建和工作流程生产的过程中对其展开缜密的融合,确保各个部门需要展开有效地的融合,协商各方的工作管理,从而构成一个新的科技的管理链条,确保整个建筑工程企业管理工作有效地的展开。

2.6强化建筑行业主管部门监管力度。目前,我国很多的建筑企业管理部门的监管力度十分重,首先,国家的涉及部门没对建筑工程施工的管理工作展开有效地的帮助,必须对涉及的部门展开加强监督,一旦找到违法行为展开严苛的惩罚,其次,要对建筑工程额审核机制展开更进一步的完备,从而推崇管理与服务工作,最后,要根据实际的情况对管理人员的责任展开合理的调配,确保每个环节的责任都落在工作人员身上。

2.7创意建筑管理理念。在整个建筑行业中,必须对建筑工程管理的理念展开创意,可以运用各种方法对涉及的先进设备管理理念展开宣传,使得涉及的建筑企业需要认识到管理的重要性,并根据实际的情况,制订合理的建筑工程管理理念。3结语总而言之,建筑工程项目管理在整个建筑工程中是十分最重要的,要想要确保建筑工程质量,就要根据实际的情况展开合理的建筑工程给项目管理,要充份的认识到建筑工程管理的重要性,从而确保建筑工程企业的可持续发展。

参考文献[1]季迎虎.《试论建筑工程管理的影响因素及应付措施》[J].科技创新导报,2014,36:166.[2]王玉杰.《建筑工程管理的影响因素及完备对策研究》[J].科技与企业,2015,11:78..。


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